制定OKR应该遵循什么原则?

作者:0      发布时间:2020-10-27      浏览量:3
制作OKR应该遵循什么原则?OKR应该支持公司的战略。这是非常重要的,OKR是为了战略,我们不能为了OKR而OKR,永远记住OKR的目的是什么。为了支持公司的战略,我们需要确定正确的OKR,而这正是难点,它要求决策者正确判断当前的环境和发展趋势,了解资源和权力,掌握规律。

制作OKR应该遵循什么原则?


(1) OKR应该支持公司的战略。这是非常重要的,OKR是为了战略,我们不能为了OKR而OKR,永远记住OKR的目的是什么。为了支持公司的战略,我们需要确定正确的OKR,而这正是难点,它要求决策者正确判断当前的环境和发展趋势,了解资源和权力,掌握规律。


(2) 最多有5个O,每个O最多有4个KR。在纸上,最好是一页纸,但不超过两页。这是“少而精”的原则,基于对焦点的考虑。成功或失败往往只有少数几个因素决定。我们要找出这些关键因素,集中优势资源打歼灭战。对于资源受限的初创企业来说,专注尤为重要。


(3) 目标应该是长远的、有野心的,有时甚至有点不舒服。从得分的角度来看,最终得分在0.6到0.7之间是最好的,当然前提是执行情况良好。如果分数是0.4,很可能是目标太难设定,这会让人沮丧。如果比分是1,很可能是因为这个目标太简单而不能起到拉动作用。最好的OKR应该是既有挑战性又现实的。


(4) 它必须是可测量的。一个成熟的OKR不仅需要大的“目标”,还需要可衡量的“关键结果”。不可估量的目标不是目标,而是方向。像“提高团队士气”这样的事情并不符合要求。比如“将访客转化率提高到*%”,到了季度末,完成度就非常明显了。在实践中,允许目标适度模糊,但关键结果必须是可量化的。

 

(5) 一定要有最后期限。没有最后期限的目标,不是目标,或者至少是不完整的目标,往往在执行过程中拖拖拉拉。

 

(6) 60%以上的目标应该自下而上制定。做你认为重要的事情并提议去做的动机和你上级分配的任务不一样。给员工一些自主权(做什么,什么时候做,怎么做)总是一个很好的激励因素。


(7) 目标必须100%协商一致,而不是订购。如果不能自主提出,战略要求更高的目标,领导可以与负责的员工协商确定目标,但不能是命令,否则容易破坏员工的自我激励。