OKR管理使用于什么类型企业?

作者:0      发布时间:2020-10-27      浏览量:0
OKR管理并不是任何公司都适合,盲目的使用OKR管理反而起到反效果。

OKR管理并不是任何公司都适合,盲目的使用OKR管理反而起到反效果。在大多数情况下,OKR适用于:

1.创业型企业:战略目标不明确,企业需要不断探索来确定战略。在此基础上,将OKR作为绩效考核方法是有帮助的。

2.高新技术企业:员工素质高,能力强,自我管理能力强,企业发展方向有所调整,如目前的互联网企业;由于这些人只需要制定O并帮助他们找到KR,他们就会在工作中自觉地调整和修正KR。

3.创新型企业:组织结构扁平,需要提高基层员工的决策能力和自主性。那么,你的企业名称也是创新型企业吗?如果是这样,并且也符合性能文化,那么OKR可以用于实现。在说如何使用OKR之前,我们必须了解OKR和KPI之间的区别。如果将OKR用于绩效管理,则称之为OKR敏捷绩效管理。为什么称之为“敏捷绩效管理”?原因是OKR不同于KPI。KR每季度都会变化,需要持续的沟通,而KPI不能每次都在考核前更改,对吧?从上图可以看出,绩效管理的重点已经从“评估”模块转移到“沟通和指导”以及“帮助找到你的O”。过去,基本员工不必思考“我该怎么做?”他们只是想“我该怎么办?”然而,在这个新兴工业企业时代,要求员工积极思考,以个性化的方式思考“我该怎么办”。因此,OKR诞生了。在OKR,我们提供各种各样的“优秀模特”来告诉员工该怎么做,所以这就是kR。