OKR的实施周期

作者:0      发布时间:2020-10-27      浏览量:2
准备阶段:通常在11月和12月,你可以开始构思和准备下一季度的OKR。确定OKR:OKR的确定是在季度初的OKR会议上作出的。OKR会议可由全体员工或仅管理层参加。参加人数应尽可能多,但不要太多。10-30人就好了,最好把会议分成几个小组。OKR会议的过程应该从CEO重新描述愿景和战略开始,然后在此基础上,分组或单独确

准备阶段:通常在11月和12月,你可以开始构思和准备下一季度的OKR。

 

确定OKR:OKR的确定是在季度初的OKR会议上作出的。OKR会议可由全体员工或仅管理层参加。参加人数应尽可能多,但不要太多。10-30人就好了,最好把会议分成几个小组。OKR会议的过程应该从CEO重新描述愿景和战略开始,然后在此基础上,分组或单独确定OKR。

 

宣传OKR:宣传不仅是要告知OKR的所有员工,而且要详细沟通为什么要设定这些目标,这些目标对公司意味着什么,以及我们需要做些什么来共同实现这些目标,从而确保每个人对目标有着相同的理解。

 

执行OKR:执行是周期的主要部分,重点是“定期检查和必要时的调整”。OKR审查通常每周或每月进行一次。就像定期的工作报告一样,OKR的评论包括“目标、当前进展、遇到的问题、问题的原因、所需的支持以及下一步行动”

 

复制OKR:这也是在OKR会议上完成的,是整个实现周期的结束。主要内容是OKR对每位导演进行全过程的回顾,包括“目标设定的目标是什么,为什么,什么,问题出了什么问题,怎么解决,最终结果是什么,有什么经验教训,下一步的建议,给自己打分”,除此之外,还必须有全面总结、总结的目的最好从下一步开始。因此,OKR会议一般是两个重要部分。第一部分是恢复上一季度的OKR,第二部分是确定本季度的OKR。时间可以是一天或两天。