企业OKR管理教程:开发团队OKR

作者:0      发布时间:2020-10-27      浏览量:0

尽管方法会有所不同,但首先致力于组织目标可能会有所帮助,以便团队和个人可以为更大的目标设定自己的目标。这可以帮助在整个组织中创建一致性。下一个决策是为组织工作多少级别的“团队” OKR-每个部门,职能和子小组是否需要OKR?

对于团队级目标,请认识到并非每个组织的OKR都需要在每个团队的OKR中得到体现。团队的OKR可能只关注组织的OKR之一。但是,团队OKR和至少一个组织OKR之间应该有某种联系。

设置这些团队OKR的一种方法是让所有团队负责人开会确定目标。在Google,团队领导有时会根据公司的OKR列出下一个季度的优先事项。在创建这些优先级时,注意组织的OKR并检查:

团队的优先级是否与组织的任何关键结果相关?
团队优先级是否使组织更有可能成功实现组织的OKR?
是否还有其他人认为该团队应该努力的事情?
是否有超过三个优先级?
OKR并非一件事就是清单。它们并不是要成为团队将在一个季度内完成的所有工作的主要任务清单。如果团队将其视为共享的任务清单,则可能导致对团队要完成的事情(而不是团队要实现的目标)的描述过多。使用OKR定义团队希望看到的影响,并让团队提出实现这种影响的方法。

以下是团队或个人为支持组织“达到行业市场份额的xx%”的目标而设置的一些示例OKR。

样本团队或个人OKR:

目标:加速[产品]收入增长

主要结果:

向所有用户启动xx功能
实施xx计划,将每位用户的收入提高xx%
启动三个针对收入的实验,以了解推动收入增长的因素
获得安全技术支持以在第一季度构建xx功能
目标:提高[产品]的声誉

主要结果:

通过在三个行业活动上的演讲来重新确立[产品]的领导地位
识别并亲自接触最重要的xx用户
将对用户标记的错误的响应时间缩短xx%